98% các doanh nghiệp Việt Nam ở quy mô vừa và nhỏ, phần lớn quản lý theo mô hình gia đình. Khi phát triển mở rộng đến mức nào đó, các công ty được tái cấu trúc theo mô hình holding và phát sinh vấn đề.

Khi thay đổi tư duy trong chuyển giao thế hệ thì doanh nghiệp gia đình sẽ tránh được bẫy “cá nhân hóa” doanh nghiệp, đồng thời có khả năng trở thành những gia tộc doanh nhân.