ERP: “áo giáp” hoạch định nguồn lực hỗ trợ doanh nghiệp bứt phá kinh doanh

Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) là giải pháp công nghệ giúp doanh nghiệp thay đổi và chuyển mình trong thời đại mới. Thế nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng có thể ứng dụng thành công.

Việc triển khai hệ thống ERP cho toàn doanh nghiệp là quá trình đầu tư dài hạn, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và sự cam kết từ ban lãnh đạo. Từ chiến lược đúng đắn, với sự hỗ trợ từ các chuyên gia, doanh nghiệp có thể vượt qua những khó khăn và đạt được những thành công và tăng trưởng vượt bậc. 

Việc chuyển đổi hệ thống vận hành sang ERP là quá trình đầy thách thức nhưng cũng là cơ hội để doanh nghiệp tái cấu trúc và nâng cao năng lực cạnh tranh. Để tận dụng tối đa cơ hội này, các tổ chức cần đánh giá kỹ lưỡng về khả năng sẵn sàng của mình và xây dựng một kế hoạch triển khai chi tiết.  

Triển khai ERP là một cuộc cách mạng số, việc đánh giá mức độ sẵn sàng của tổ chức là bước đầu tiên để đảm bảo thành công. Bằng cách đánh giá các khía cạnh như quy trình, dữ liệu, nhân sự và văn hóa, tổ chức có thể xác định những khoảng cách cần phải lấp đầy và xây dựng một kế hoạch triển khai phù hợp. Sự chuẩn bị kỹ lưỡng sẽ giúp giảm thiểu rủi ro, tiết kiệm chi phí và đảm bảo rằng ERP mang lại những lợi ích tối đa cho doanh nghiệp.

Nhờ khả năng tích hợp và tự động hóa các quy trình, ERP giúp tối ưu hóa việc quản lý sản xuất, kho bãi, tài chính và nhân sự. Bằng cách tích hợp và tự động hóa các quy trình kinh doanh, ERP giúp quản lý hàng tồn kho đa dạng, theo dõi doanh số từng sản phẩm, phân tích xu hướng thị trường, từ đó đưa ra các quyết định về nhập hàng, khuyến mãi, giúp tăng doanh thu và lợi nhuận.

 “Giải pháp ERP là một công cụ không
thể thiếu đối với các doanh nghiệp
sản xuất. Với khả năng tích hợp
và tự động hóa các quy trình, ERP giúp
tối ưu hóa hoạt động sản xuất,
giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả.” 

– Ông Trần Văn Sơn – Chủ tịch tập đoàn Tôn Mát Group 

ERP không chỉ là một phần mềm, mà còn là một công cụ để thay đổi cách làm việc, thành công của ERP không chỉ phụ thuộc vào công nghệ, mà còn phụ thuộc vào con người. Bằng cách tập trung vào từng giai đoạn triển khai, các tổ chức có thể đảm bảo rằng nhân viên trở thành những người ủng hộ nhiệt tình cho sự thay đổi toàn bộ quy trình trước đó.

Lãnh đạo là một trong những yếu tố quyết định thành công của dự án ERP. Họ không chỉ cần có tầm nhìn rõ ràng và sự quyết đoán, mà còn phải là người truyền cảm hứng và tạo động lực cho toàn bộ tổ chức. 

Khả năng tích hợp và linh hoạt của giải pháp ERP là chìa khóa để doanh nghiệp thành công trong kỷ nguyên số. Việc xác định và tự động hóa các quy trình kinh doanh chính xác là bước đệm quan trọng. 1C Việt Nam với kinh nghiệm dày dặn và nền tảng low-code mạnh mẽ, đã hỗ trợ hàng ngàn doanh nghiệp triển khai ERP thành công.

Không chỉ là đơn vị cung cấp phần mềm, 1C còn đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng một hệ thống quản lý toàn diện, từ đó khai thác nền tảng dữ liệu lớn (Big Data), đưa ra quyết định kinh doanh sáng suốt và nâng cao năng suất làm việc. 

 Với các tính năng nổi bật, đáp ứng các nhu cầu chuyên biệt cho các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực sản xuất và thương mại, nhằm giúp các doanh nghiệp quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả.

Khả năng tùy biến cao và tích hợp nhiều tính năng như quản lý sản xuất, quản lý tài chính, quản lý bán hàng, giải pháp ERP quản trị tổng thể của 1C Việt Nam (1C:ERP) giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động, từ khâu sản xuất đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng.

Giải pháp 1C:ERP giúp doanh nghiệp hoạch định nguồn lực, kiểm soát chất lượng chặt chẽ, giúp theo dõi toàn bộ quá trình sản xuất, đảm bảo sản phẩm luôn đạt chất lượng cao và đáp ứng các tiêu chuẩn hiện đại. 

Vào ngày 23.10 tới tại TP.HCM, 1C Việt Nam sẽ tổ chức hội thảo “Thay giáp” doanh nghiệp thời đại số với ERP: Tạo đà khai phá tiềm năng mới cùng nền tảng Low-code. Với mong muốn giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện ERP, kết hợp với nền tảng Low-Code, sẽ là một “bộ giáp” mới, nâng cao hiệu quả vận hành của doanh nghiệp một cách tối ưu, linh hoạt và toàn diện.

Ứng dụng giải pháp quản trị doanh nghiệp tổng thể 1C: ERP vào khâu quản trị sẽ là tiền đề giúp doanh nghiệp có thể nâng cao năng suất, tối ưu hóa chi phí và tăng trưởng doanh thu, đạt được thành công bền vững.