98% các doanh nghiệp Việt Nam ở quy mô vừa và nhỏ, phần lớn quản lý theo mô hình gia đình. Khi phát triển mở rộng đến mức nào đó, các công ty được tái cấu trúc theo mô hình holding và phát sinh vấn đề.

Dưới sự điều hành của CEO Piyajit Ruckariyapong, doanh nghiệp đồ uống Sappe của Thái Lan đang nỗ lực định vị thành thương hiệu toàn cầu về lối sống với dòng sản phẩm nước uống nâng cao sức khỏe và sắc đẹp.

Với các gia đình kinh doanh đã bước vào giai đoạn chuyển giao, phải giải quyết các bài toán khó: Thế hệ kế thừa sẵn sàng tiếp nối? Thế hệ sáng lập chuyển giao đến đâu? Sự khác biệt giữa các thế hệ được giải quyết ra sao?